Strategie & Wertbeitrag
Prioritäten, Investitionen und Use Cases so ordnen, dass aus technologischer Möglichkeit eine nachvollziehbare Unternehmensagenda wird.
- KI- und Datenstrategie
- Portfolio & Business Case
- Build-, Buy- & Partner-Entscheidungen
Advisor · Lecturer · Mentor
Technologie entscheiden.
Transformation verantworten.
Executive-Erfahrung an der Schnittstelle von Geschäft, Daten und Technologie — mit einem klaren Blick auf Organisation, Wirkung und Verantwortung.
- 01 KI-Strategie & Wertbeitrag
- 02 Daten & Technologie
- 03 Organisation & Operating Model
- 04 Governance & Aufsicht
16+
Jahre Erfahrung — davon 10 in Führung
M.Sc.
Angewandte Künstliche Intelligenz
MBA
General Management
FOM
Lehrbeauftragter in Düsseldorf
Executive-Profil
Zwischen Ambition
Zwischen Ambition
und belastbarem Betrieb.
KI wird nicht durch die Qualität einzelner Demos zur unternehmerischen Fähigkeit. Entscheidend ist, ob Strategie, Datenbasis, Organisation und Governance zusammenpassen.
Seit 2009 arbeite ich in Technologie- und Datenfunktionen, seit 2014 in Medienhäusern — einer Branche, in der digitale Disruption keine Prognose, sondern operative Realität ist. Mein Weg führte von Softwareentwicklung und Analytics über den Aufbau von Datenplattformen bis in die unternehmerische Verantwortung für Data & AI.
Diese Erfahrung prägt meinen Blick auf Transformation: geschäftsorientiert, technisch belastbar und mit Aufmerksamkeit für Entscheidungsrechte, Risiken und die Menschen im System.
- dfv Mediengruppeseit 2026 · Head of Data & AI
- SV Gruppe2022–2026 · Chief Data & AI Officer
- Handelsblatt Media Group2014–2022 · zuletzt Director Data Technology & Business Intelligence
Entscheidungsfelder
Vier Perspektiven auf
Vier Perspektiven auf
wirksame Transformation.
Die Schwerpunkte verbinden strategische Einordnung mit Erfahrung aus Aufbau, Skalierung und laufendem Betrieb.
Daten & Technologie
Architektur und Plattformen nicht als Selbstzweck, sondern als robuste Grundlage für Produkte, Entscheidungen und Automatisierung.
- Cloud-Datenplattformen
- Generative AI & RAG
- Analytics & Datenprodukte
Organisation & Führung
Rollen, Entscheidungswege und Teams so gestalten, dass Verantwortung klar wird und aus Roadmaps verlässlicher Betrieb entsteht.
- Operating Models
- Microteaming
- Transformation & Befähigung
Governance & Aufsicht
Technologieentscheidungen mit Risiko, Regulierung und langfristiger Organisationsfähigkeit zusammendenken.
- AI Governance & EU AI Act
- Technologie- und Portfoliorisiken
- Kontrolle, Transparenz & Verantwortung
Erfahrung
Vom Maschinenraum
Aufbau
Skalierung
Führung
Einordnung
Vom Maschinenraum
bis zur Entscheidungsebene.
Ein Profil, das technologische Tiefe mit Führungs- und Umsetzungserfahrung verbindet.
Daten- und KI-Funktionen
Teams, Plattformen, Governance und Steuerungsmodelle von Grund auf etabliert und in bestehende Organisationen integriert.
Von Pilot zu Betrieb
Use Cases, Datenprodukte und KI-Anwendungen aus der Experimentierphase in belastbare Prozesse und Verantwortungsstrukturen überführt.
Interdisziplinäre Verantwortung
Data Engineering, Analytics, Data Science und Softwareentwicklung geführt — mit Übersetzung zwischen Geschäftsführung und Technik.
Technologie & Gesellschaft
Lehre und Dossiers zu KI, Innovation, Organisationsdesign und den gesellschaftlichen Folgen technologischer Entscheidungen.
Governance-Perspektive
Gute Aufsicht über Technologie beginnt mit den richtigen Fragen an Strategie, Risiko und Verantwortung.
Beirats- und Aufsichtsmandate.
Daten und KI berühren heute Investitionsentscheidungen, Geschäftsmodelle, regulatorische Pflichten, Cyber- und Reputationsrisiken sowie die Arbeitsweise ganzer Organisationen. Dafür braucht es auf Entscheiderseite sowohl technisches Urteilsvermögen als auch Distanz zum Hype.
Technologieinvestitionen
AI Governance
Transformationsrisiken
Digitale Geschäftsmodelle
Für Beirats-, Aufsichts- und Expertengremien stehe ich in ausgewählten Konstellationen zur Verfügung.
Mandatsanfragen — Kontakt
Publikationen
Gedanken für die
Gedanken für die
Entscheidungsebene.
Fundierte Einordnung jenseits von Produktversprechen — zu KI, Organisation, Governance und technologischem Wandel.
Klein denken, groß skalieren
Das KI-Betriebssystem für den Mittelstand — wie kleine, KI-gestützte Teams die Transformation schaffen. Als Taschenbuch und E-Book.
Zum Buch →LLMs für Executives
Wie große Sprachmodelle funktionieren — und was Führung, Vorstand und Aufsicht darüber wissen sollten.
Dossier lesen →Die Microteaming-Methode
Warum kleine, KI-gestützte Teams liefern, woran große Projektorganisationen häufig scheitern.
Dossier lesen →Insights
Analysen und Perspektiven zu Daten, KI und Transformation im Mittelstand.
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